Support 1
審査する側の視点
CVC/VCとして数々の投資判断を行ってきた経験から、「投資家がどこを見ているか」「何が懸念点になるか」を事前に予測。試験の「答え」を知った状態で準備を進めます 。
Venture / Start-up
Concept
優れた技術や熱い想いがあるのに、資金が尽きて挑戦が終わってしまう。その原因の多くは、事業の価値が投資家に「伝わっていない」ことにあります。 投資家はリスクとリターンという「金融の言語」で話し、起業家はビジョンという「未来の言語」で話すからです。
JSGは、この深い溝を埋める「翻訳家」です。 大企業やファンドに滞留する資金を、未来をつくる新産業へと還流させる 。それが、私たちがファイナンス支援を行う理由です。
JSG Support
Support 1
CVC/VCとして数々の投資判断を行ってきた経験から、「投資家がどこを見ているか」「何が懸念点になるか」を事前に予測。試験の「答え」を知った状態で準備を進めます 。
Support 2
難解な専門用語を事業の言葉に翻訳し、投資家とのコミュニケーションコストを削減。不利な条件での契約を防ぎ、企業価値(バリュエーション)を最大化する合意形成を導きます 。
Support 3
戦略を描くだけでなく、実際のピッチ資料作成、契約書レビュー、証券会社対応まで。泥臭い実務も経営陣の一員として実行する、完全なハンズオン・スタイルです 。
Support Plan
成長可能性の整理と言語化 / 実行可能な成長計画の設計 / 将来を見据えた資本構成の設計
調達すべきかどうかの判断整理
必要金額・タイミングの設計
投資家に説明できる事業計画の整理
将来詰まらない資本政策の設計
IPOを前提とした成長ストーリー設計
資本政策の見直し・再設計
管理体制・ガバナンスの整理
成長手段としてのM&Aの位置づけ整理
買収・提携・撤退の選択肢設計
資本構成・EXITへの影響整理
Support for Capital Policy and Business Planning
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Support Plan / Fundraising
経営者へのヒアリングを通してビジョンを理解し、財務責任者へのヒアリングを通して財務状況を詳細に把握した上で、課題を洗い出します。
経営者が今の会社を何年後までに具体的にどのような状態にしたいと考えているかディスカッションすることで、資金調達の目的を明確化します。
現状を続けた場合、事業計画を実現するための資金が十分足りるのかどうかを、半年先・1年先までの見通しを立てた上で判断します。
Support Plan / IPO
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Support Plan / M&A
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Case
株式会社◯◯
ご支援前の状況
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Phase 01|生命線を繋ぐ「ファイナンス支援」
パンデミックによる市場変化により、売り上げが大きく落ち込んでしまい資金調達でご支援。「このインフラは必ず社会に必要とされる」という経営者の熱意と事業のポテンシャルを、投資家が納得する「ロジック」へと翻訳。
粘り強い交渉の末、事業継続と成長に必要な資金確保を実現しました 。
Phase 02|IPO・成長戦略への「領域拡大」
危機を脱した後は、IPOに向けた資本政策の策定や、証券会社・監査法人対応などの実務をハンズオンで支援。急成長する組織のバックボーンを構築し、グロース市場への上場達成(IPO)を財務面から支えました 。
株式会社◯◯
ご支援前の状況
レガシー産業のDXを推進するスタートアップ企業様。専任CFOが不在の中、シリーズAの資金調達を計画していましたが、事業モデルの複雑さや成長性が投資家に正しく伝わらず、評価(バリュエーション)が伸び悩んでいました 。
プロジェクト内容
FA(フィナンシャルアドバイザー)として経営陣に伴走し、CFO機能を代行。
翻訳: 投資家が懸念するリスクを先回りして解消し、アップサイド(成長余地)を強調するエクイティストーリーへとピッチ資料を刷新 。
交渉: 投資家面談への同席、タームシート(条件)の精査、契約交渉を一手に引き受け、経営陣が事業に専念できる環境を確保 。
ご支援結果
事業のポテンシャルが適正に評価されたことで、複数の投資家からの出資を取り付け、当初目標2億円に対し4億円の増額調達(オーバーサブスクライブ)に成功 。その後のIPO準備体制構築までシームレスに支援へ移行。
Process
資金調達の可能性や課題をヒアリング。
支援範囲(スポットor顧問)と報酬設計の合意。
定例MTGを設定し、プロジェクト化。
資料作成、面談同席などの実務遂行。
FAQ
可能です。事業計画の策定段階から支援することで、初期の資本政策ミス(死の谷)を防ぎます。
資金調達支援については、着手金+成功報酬の形態も柔軟に対応しております 。